為控制我司產(chǎn)品質(zhì)量，滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，現從如下幾個(gè)方面進(jìn)行品質(zhì)控制:

STEP1

前期質(zhì)量控制，根據市場(chǎng)訂單需求及客戶(hù)要求，我們采用先進(jìn)的IPD開(kāi)發(fā)流程，確前期產(chǎn)品設計質(zhì)量

1、四個(gè)主流程（核心流程）

戰略管理流程、市場(chǎng)管理流程、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程、技術(shù)開(kāi)發(fā)及平臺開(kāi)發(fā)流程

2、四個(gè)主要支撐體系

質(zhì)量管理、項目管理、績(jì)效管理、成本管理

3、四個(gè)跨部門(mén)團隊

A.集成組合管理團隊I(yíng)PMT（Integrated Porfolio Management Team）

B.組合管理團隊PMT（Porfolio Management Team）

C.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團隊PDT（Product Development Team）

D.技術(shù)開(kāi)發(fā)團隊TDT（Technology Development Team）

4.高效集成化開(kāi)發(fā)團隊，確保我們前期開(kāi)發(fā)質(zhì)量控制的有效性。

STEP2

過(guò)程質(zhì)量控，制我們主要著(zhù)眼于產(chǎn)品實(shí)現的過(guò)程,對產(chǎn)品實(shí)現的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行有效的監控:

1.過(guò)程輸入的監控---確保輸入質(zhì)量,做到充分,正確,有效，如；QC報表，IQPC報表，

2.各工序監控---過(guò)程關(guān)鍵參數的統計管理,保證過(guò)程能力充分,過(guò)程處于受控狀態(tài)

3.過(guò)程輸出監控---對過(guò)程產(chǎn)品進(jìn)行檢查,以判定過(guò)程是否穩定,產(chǎn)品是否滿(mǎn)足規定的要求

4.過(guò)程Feed Back---檢查過(guò)程是否具有自我完善的能力,在發(fā)生異常具有迅速報警的反饋機制。

STEP3

原材料控制，下游供應商品質(zhì)控制及監督，也是我司產(chǎn)品質(zhì)量保證的重點(diǎn)

A.處理物料質(zhì)量問(wèn)題

IQC還要對檢驗過(guò)程中發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行跟蹤處理，以及生產(chǎn)和市場(chǎng)反饋的重大物料質(zhì)量問(wèn)題的跟蹤處理，

并在IQC內部建立預防措施等。

B.全過(guò)程物料類(lèi)質(zhì)量問(wèn)題統計、反饋

統計來(lái)料接收、檢驗過(guò)程中的質(zhì)量數據，以周報、月報形式反饋給相關(guān)部門(mén)，作為供應商的來(lái)料質(zhì)量控制和管

理的依據。

C.參與物料有關(guān)部門(mén)的流程優(yōu)化

參與物流控制環(huán)節中的相關(guān)流程優(yōu)化， 對于物流中和物料檢驗有關(guān)的流程優(yōu)化提出建議和意見(jiàn)。

STEP4

產(chǎn)品可靠性控制，我們耗資百萬(wàn)建立自己的實(shí)驗室，來(lái)確保產(chǎn)品的可靠性，控制產(chǎn)品質(zhì)量。

A、電氣特性檢驗                  B、化學(xué)特料檢驗                 C、物理特性檢驗

D、落地特性試驗                  E、溫度特性檢查                 F、震動(dòng)特性試驗

H、耐壓特性試驗                  G、壽命特性試驗                 I、環(huán)境試驗

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